Дмитрий Панкин о ЕАБР
Председатель Правления ЕАБР Дмитрий Панкин подвёл итоги работы банка за десятилетие. Изначально построенная Стратегия организации показала как свои положительные результаты, так и промахи. В обновлённом документе, который уже утвержден Советом, сменены векторы развития и обрисованы задачи по накоплению инвестиционного потенциала и поиску достойных проектов.
Приоритетные отрасли ЕАБР
Совет банка, в состав которого входят представители руководящего состава Министерств финансов каждой из стран-участниц, определил приоритетные отрасли. В первую очередь будут рассматриваться инвестиционные проекты из таких сфер:
развитие межстрановой инфраструктуры — телекоммуникации, трубопроводы, дороги;
горнодобывающая промышленность;
химическая промышленность;
машиностроение;
нефтегазовая промышленность.
В обозначенном контексте рассматриваются как коммерческие, так и национальные проекты. Анализируя список, становится ясно, что задача банка — увеличить ресурсную и производственную базу каждой из стран участниц.
Таможенный союз как детерминанта развития ЕАБР
Положительная взаимосвязь между работой Таможенного союза и деятельностью Евразийского банка развития видна без долгих аналитических поисков обусловленности. Несмотря на то, что далеко не все участники союза входят в состав банка, деятельность последнего благотворно влияет на интеграционные процессы между такими странами, как Кыргызстан, Таджикистан, Армения, Беларусь и, конечно, Россия с Казахстаном.
Вместо полемики достаточно — цифры: за десятилетие работы ЕАБР реализовано 122 проекта на сумму, превышающую 4,5 млрд. долл. Сейчас в 6 странах работают над 68 инвестпроектами.
Отсутствие финансовых ограничительных санкций и «денежные залежи»
Громогласный финансовый кризис прошёл мимо банка, как ни парадоксально. В распоряжении достаточное количество средств, но всё же некий дефицит есть — это малое количество действительно интересных проектов с грамотной финансово-доказанной программой. Но всё же качественные заявки есть и это:
проект Камского кабельного завода о строительстве дочернего предприятия на территории Казахстана. Его цель — замещение китайской продукции;
строительство мусороперерабатывающего предприятия в Белгородской области;
развитие сети антенно-мачтовых сооружений в РФ от группы компаний «Русские Башни»;
сотрудничество казахстанского «АзиаАвто» и «АвтоВАЗа» по сборке автомобилей;
производство арматуры в Колпино на заводе с внедрением инновационных промышленных решений.
Помимо этого списка, на основании Меморандума о сотрудничестве между ЕАБР и Европейским банком реконструкции и развития, финансируются ещё несколько крупных совместных проектов.
Десятилетний опыт ЕАБР развития помогает держать ему достойную позицию в то время, как появляются новые игроки на рынке международного финансирования. Формирование Азиатского банка инфраструктурных инвестиций стимулирует к здоровой конкуренции в борьбе за качественные проекты. Поиск новых партнёров и разработка адаптированных к нынешним реалиям векторов развития — отличные ресурсные действия на старте во второй десяток лет работы ЕАБР.
Подпишитесь на 
Загрузка ...